Adriadiesel d.d. 2001. godine dobio je certifikat za Sustav upravljanja kvalitetom prema međunarodnom standardu ISO 9001:2000. Kvalitetu kontinuirano mjerimo i unapređujemo. Najbolja ocjena našeg rada je zadovoljan kupac, čije zadovoljsvo doznajemo anketiranjem i čestim telefonskim kontaktima.

Vrlo uspješna metoda unapređenja kvalitete je KAIZEN metoda, koja je u našoj firmi saživjela i utječe na poboljšanje proizvodnje. KAIZEN je instrument kojim djelatnici mogu davati prijedloge od unapređenje same proizvodnje pa do poboljšanja uvjeta rada iradne okoline.

Kvalitetu naših proizvoda jamče educirani i stručni djelatnici: NDT ispitivači -penetrantska, magnetska i vizualna kontrola:

• Zavarivači sa položenim ispitom prema normi HRN EN 287-1;
• Glavni inženjer zavarivanja sa diplomom Hrvatskog društva za tehniku zavarivanja prema programu EWF/IIW ;
• Školovani djelatnici za remont i servis turbopuhala;
• Inženjeri školovani za rad u AutoCad programu;

ZAŠTITA OKOLIŠA

Adriadiesel d.d. udovoljava svim zahtjevima i zakonskim regulativama za zaštitu okoliša. Vrlo odgovorno se zbrinjava opasni i tehnološki otpad i vodi se briga o nezagađivanju vode i zraka.

BRIGA O ZAPOSLENICIMA

Zaštita zaposlenika u toku proizvodnje bitan je segment kojem se posvećuje naročita pozornost: Svi djelatnici prolaze obuku o protupožarnoj zaštiti , obučavaju se o zaštiti na radu, a na temelju procjene opasnosti osiguravaju se sva potrebna zaštitna sredstva kako bi se omogućili što sigurniji uvjeti za rad.

U ožujku 2005. godine održan je jednodnevni seminar "KAIZEN" - neprekidno poboljšanje za sve djelatnike Adriadiesela. Predavači na seminaru su bili g. Yasuo Yamamoto, profesor na ZŠEM-u, i savjetnik Japanskog centra ZŠEM-a i g. Zoran Stiperski, profesor na ZŠEM-u i predsjednik Japanskog centra ZŠEM-a.Cilj seminara je bio predstavljanje izvornog japanskog managementa KAIZENA i tajna japanskog ekonomskog uspjeha.

Osnovna filozofija kaizen managementa je brzo, jednostavno i lagano, ali neprekidno poboljšanje radne učinkovitosti. Na kraju, ostvaruje se velik uspjeh. Ne postoji nikakav rizik za tvrtke pri primjeni Kaizen metode. Potrebna su mala financijska ulaganja, ali velike promjene u svojim gledištima, načinu rada i razmišljanju svih zaposlenika.

	+		=
KAi		ZEN		KAIZEN
Promjena		Boljitak, napredak		Neprekidno unaprijeđenje

Dosadašnja iskustva pokazala su da se prijedlozi zaposlenika Adriadiesel d.d. mogu kategorizirati u osam grupa:

1. Korekcija poslovnih procesa (obuhvaća sve izmjene u svim segmentima procesa proizvodnje koji nisu strogo definirani kao izmjena tehnološkog procesa);
2. Uređenje radne okoline (svi prijedlozi za poboljšanje radne okoline);
3. Izrada priprema (svi prijedlozi koji se odnose na izradu radioničkih priprema);
4. Poboljšanje radnog mjesta (praktični prijedlozi za poboljšanje rada, a ne mogu se definirati kao unapređenje radne okoline);
5. Izmjena teh.procesa (prijedlozi vezani na direktnu izmjenu procesa;
6. Alati (prijedlozi za unapređenje alatne službe);
7. Upravljanje ljudskim potencijalima (prijedlozi vezani na školovanja, tečajeve itd.);Izmjena obrazaca (prijedlozi za izmjenu postojećih i izradu novih obrazaca.
8. Izmjena obrazaca (prijedlozi za izmjenu postojećih i izradu novih obrazaca.